健全“四项机制”
 保障员工民主政治权益
 
 ——党工联动机制
    自1997年以来，公司把每月14日营业收入的税后利润全部用于党组织和工会组织建设。工作中，依托工会组织的“群众优势”，在员工中发展工会会员，员工入会率达99%以上；依托党组织的“先进优势”，在工会会员中发展党员，近5年来就有18名工会会员发展成为中共党员。
 ——民主决策机制
    公司坚持每年召开2至3次职代会，凡公司的重大决策都要提交职代会讨论，再由董事会决策后实施。如2010年公司拟扩大经营规模，在项目选址、投资额度、建设工期、经营项目等方面职代会均提出异议，董事会采纳了职代会的意见，最终确定投资6000万元的牙齿生产基地在短短几个月时间便顺利投入生产。
 ——公开透明机制
    公司始终把院务公开作为“阳光工程”、“民心工程”紧抓不放，凡公司的发展规划、改革方案以及涉及员工切身利益的问题等，通过职代会、公开栏、党政工联席会、局域网、简报、墙报等形式全部公开。
 ——建言献策机制
     坚持职代会提案制度，坚持召开不同岗位的员工座谈会以及每周的“建言献策会”，让公司领导直接听取员工意见，员工还可以随时通过短信向领导反映建议、意见。公司召开董事会、中高层领导干部会和各种不同类型的业务会都有员工代表参加，公司领导把员工建言献策意见作为决策依据，有600余条建议或意见不同程度得到采纳，公司为出好点子、好建议的员工发放奖金达50余万元，一位员工获奖金高达10万元。
 
 打造“三心工程”
 保障员工精神文化权益
 
 ——让员工心存高远
    公司坚持开展员工心存高远的企业文化“理念教育活动”，20年来，并总结提炼了做人、做事、做经营各36条企业文化规则，创作并广泛传唱《利美康之歌》。20年来，始终坚持每天早上1个小时为“雷打不动”的学习时间。另外，每年投入经费100余万元，送员工到部队军训以强化纪律意识和提高身体素质，选送业务骨干到省内外和日、韩、美等国进修培训和参观学习。
 ——让员工心情舒畅
     为消除员工后顾之忧，让员工能安心下来并心情舒畅的工作，我们建立完善了“二健全三解决四帮助”制度。即健全劳动法律监督委员会和健全劳动争议调解委员会制度；同时，开办员工食堂，解决员工“吃饭”问题；租赁住房，解决困难员工“住宿”问题；配备交通车，解决员工“交通”问题；另外，创造和开发岗位，帮助员工家属处理好就业问题；协调各方关系，帮助农民工处理好子女入学问题；了解多方情况，帮助员工处理好家庭矛盾纠纷问题；倾听员工想法，帮助员工处理好个人、公司与国家利益关系问题。近5年来走访员工家庭160余家，帮助员工1000余人次进行心理辅导和解决实际困难。
 ——让员工心存善念
    一方面，公司每年投入经费10余万元，深入开展企业爱员工、员工爱企业和评爱企业的优秀员工、爱员工的优秀经理的“双爱双评”活动。另一方面，深入开展“感恩回报”活动，除发动员工为公益事业和灾区人民献爱心外，公司捐款物达700多万元；依托公司创办的光彩职业技术学校资源，面向全国培训专业对口的技术人才10万余人，培训农民工、下岗员工1万余人；免费为贫困儿童治病30余例，免费培训下岗员工2800余人次，免费为劳模体检800余人次。
    20年来，贵州利美康医疗股份有限公司无重大医疗工伤事故和劳动争议案件发生，创造了营业收入年均增长15%的发展速度，先后获得中国消协首批放心美容医院、全国百家民营企业光彩之星、全国民营企业思想政治工作先进单位、全国先进基层党组织、全国“模范员工之家”及“双爱双评”先进企业等20余个荣誉，董事长骆刚被评为贵阳市十大杰出青年、贵州省优秀企业家。